На первый взгляд инвестиционный менеджмент (управление инвестициями) кажется довольно простым делом. Состоятельные инвесторы могут сформировать портфель ценных бумаг, в основном состоящий из акций и облигаций первоклассных промышленных компаний США (их также называют "голубыми фишками"), а также казначейских облигаций и векселей. Возможности менее обеспеченных инвесторов несколько более ограничены и сводятся главным образом к сберегательным и сберегательным облигациям США. Если инвестиционную среду среду представить в виде стаканчика мороженого, то можно сказать, что инвесторы прошлых лет могли рассчитывать только на "шоколад или ванилин"..

Отражая многообразие современного общества, инвестиционный стаканчик мороженого предлагает публике тысячи оттенков вкуса. Инвесторы сталкиваются с ошеломляющим количеством возможностей. Наи ... Читать дальше »

"Маги фондового рынка. Интервью с ведущими трейдерами рынка акций" - последняя книга из всемирно известной серии "Маги рынка", в которой Джек Швагер берет интервью у лучших американских трейдеров и портфельных управляющих рынка акций. Каждый из собеседников Джека добился потрясающих результатов в своей торговле на фондовом рынке, тем самым опровергая расхожее утверждение о том, что движения цен на рынке случайны и непредсказуемы. Что общего есть у успешных трейдеров, что выделяет их миллионов других? Одна из общих черт наиболее успешных рыночных игроков - последовательное использование собственного, индивидуального подхода к рынку.
Чтение этой замечательной книги поможет как начинающим инвесторам и трейдерам, так и профессионалам по-новому взглянуть на рынок и обнаружить новые для себя методы получения прибыли.

... Читать дальше »

Победителями будущего будут те, кто научится инициативно справляться с хаосом. Человеческий ум — самый мощный компьютер на Земле. Сейчас у нас есть технология для того, чтобы начать раскрывать этот потенциал.
НЛП развивает ваш потенциал в достижении успехов, — создавая порядок из хаоса. Порядок, который может изменяться и развиваться в гармонии с потребностями персонала и бизнеса..

Выйдите за рамки традиционных моделей обучения, чтобы найти новые способы развития компетентности в менеджменте.
"Менеджмент и могущество НЛП" раскрывает тайны НЛП как мощного инструмента для повышения эффективности. Оно дает возможность построить эффективные стратегии обучения для лидерства, общения и инновации, улучшения результатов в постоянно меняющемся мире менеджмента.
Многие из списка 500 лучших руководит ... Читать дальше »

Нередко бывает, что первые полгода - год новый сотрудник работает с искренней заинтересованностью и энтузиазмом, а затем как будто теряет скорость - его отношение к работе становится все более формальным, а зачастую и откровенно непрофессиональным.

Таковы симптомы распространенного заболевания - утраты внутренней мотивации. Нередко виновато в этом руководство компании, которое не смогло создать ту атмосферу, в которой действительно комфортно работать.

Каждый руководитель должен знать, что необходимо сделать для мотивации и чего не стоит делать под угрозой демотивации сотрудников.

Вот лишь некоторые из возможных факторов демотивации, которые, оказывают ключевое влияние на работоспособность сотрудника:

Неисполнение ожиданий
От новой работы человек ждет не толь ... Читать дальше »

Современному менеджеру вообще живется непросто. В новом тысячелетии новые сотрудники требуют новых способов управления, да к тому же перепроизводство, общество потребления, глобализация.

Этимологически слово "менеджмент" образовано от итальянского manegio/maneggiare и французского manege - получается "арена, по которой лошади бегают по кругу, подгоняемые длинным хлыстом шталмейстера". Но что, если вдруг лошади научатся бегать по кругу сами и будут это делать лучше, чем под руководством дяди, держащего хлыст и стоящего посреди арены? Или если лошади обнаружат, что в обществе товарного изобилия с глобальной конкуренцией есть вещи, куда более интересные, чем бег по кругу?

Если вы попытаетесь манипулировать умными людьми, они будут брыкаться.

Но даже если все управленческие проблемы решены, ... Читать дальше »

Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей.

“Krisis” - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Т ... Читать дальше »

Может ли антикризисное управление помочь погибающей компании, или же игра не стоит свеч? Ошибка дорого обойдется, так что с целесообразностью антикризисного управления нужно определиться как можно раньше. Есть несколько признаков, которые помогут правильно ответить на сложный вопрос: лечить или уничтожить.
Антикризисное управление требует больших усилий, поэтому управляющий должен ответить на вопрос «а стоит ли?» до того, как ввяжется в игру. Первый критерий — докризисное положение фирмы в матрице «изменение прибыли — изменение объемов продаж». Систему проще закрыть, чем возиться с антикризисным управлением, если она занимает один из трех квадрантов: депрессивный, спекулятивный или «вечное детство».

Депрессивный квадрант, когда долгое время падают и прибыль, и объемы продаж, — вечный кризис сам по себе. Не следует спасать ... Читать дальше »

Модуль «Управление инновациями» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
В модуле рассматривается основной спектр развивающейся сферы современного менеджмента, связанного с управлениями инновациями. Описываются инновационные стратегии (с момента их разработки до реализации), управление инновационными преобразованиями (в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг), излагаются проблемы выбора организационных форм инновационной деятельности, управления рисками и инвестициями. Особенностью модуля является использование большого фактического материала, в том числе из российской деловой жизни.
Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторо ... Читать дальше »

Модуль «Управление человеческими ресурсами» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
Модуль посвящен основным направлениям деятельности кадровых служб в их современном понимании, содержанию управленческого процесса, связанного с подбором, отбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой их труда. Особенностью пособия является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской практики.
Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и ш ... Читать дальше »

Выйти на мировой рынок — не голубая мечта менеджера-выскочки, а вполне оправданная стратегия компании, желающей повысить свою капитализацию и укрепиться на родном, российском, рынке. В то время как западные компании, работающие в России, ругают местных поставщиков, россияне активно «окучивают» рынки развивающихся стран, готовясь к марш-броску на Запад.

Кто из присутствующих считает свою компанию глобально конкурентоспособной? С такой провокации началась прошедшая в Петербурге 12-я ежегодная конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?», организованная ИФК «АЛЬТ» и Высшей школой менеджмента СПбГУ. Три руки откликнулись на призыв.

Глобальная конкурентоспособность — не предмет гордости. Это рабочий инструмент, с одной стороны, и долгая работа над собой — с другой. Чтобы претендовать на звание «конкурентосп ... Читать дальше »