Обучаясь по методике данного видеосеминара, Вы: - Освоите эффективную систему планирования и организации работы - Сможете внедрить систему планирования в свою повседневную практику - Сократите время реализации проектов - Улучшите координацию между сотрудниками и отделами - Укрепите командное взаимодействие
Программа видеосеминара: - Вступление. Задачи руководителя - Выработка эффективного решения + Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений + Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений + Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ + Методология решения проблем. Методы принятия решений: Кому адресован видеосеминар: - Руководителям компаний - Коммерческим директорам - Торговым директорам и начальникам отделов продаж - Менеджерам Курс будет особенно полезен тем, кто заинтересован в повышении собственной управленческой эффективности за счёт улучшения качества разработки решений и более рационального использования времени. + Метод формулировки целей + Параметры цели + Как сформулировать критерии для принятия решения + Как отранжировать критерии + Как провести качественный анализ нескольких вариантов + Метод «SMART» + «Selection Grid» + «Solution Cause & Effect Diagrams» + «Forces Field Analysis» + «Decision Three» + «Critical Path Analysis» + Анализ недоработок и ошибок и планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений - Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений? - Объединение команды для решения проблем - Метод определения актуальных действий на выбранный период времени - Планирование: + Метод декомпозиции + Метод расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра) + Разработка плана реализации + Закон падения эффективности (Эффект лезвия пилы) - Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными - Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность - Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике