Книга представляет собой профессиональный курс управления качеством. Охватывает весь комплекс проблем и методов управления качеством продукции, услуг и работ, процессов и систем управления. Соответствует требованиям действующих российских образовательныхстандартов по специальностям `Менеджмент`, `Экономика и управление на предприятиях`, а также основным требованиям программ курсов, читаемых в университетах США и Японии. Обобщает мировой и российский опыт, в том числе накопленный в военно-промышленном комплексе, материалы международных и российских стандартов, показывает возможности их применения на практике. Включает методики организации совершенствования деятельности и сертификации производства. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических ВУЗов и факультетов, предпринимателей, руководителей и с
... Читать дальше »
`Стратегический менеджмент` - классическое учебное пособие А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда-младшего, неоднократно переиздававшееся, но не теряющее популярности в силу актуальности излагаемого материала. Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы считают, что времена, когда можно было создать преуспевающую компанию исключительно основываясь на здравом смысле и минимуме специальных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты: ведь Internet- и Web-технологии превратили весь мир в `большую деревню` и
... Читать дальше »
В книге раскрываются все стороны консалтингового проектирования, начиная от природы управленческого консалтинга, планирования работы в процессе консалтинга и умения обладать навыками анализа всех сторон проектов.
В основной части объясняются этапы взаимодействия консалтинга и клиентской организации: постановка задач, разработка стратегии, творчество и необходимость перемен, оценка потенциала бизнеса клиента. В завершающих частях - все аспекты планируемого консалтингового проекта, в т.ч. управления кризисными ситуациями и временем, коммуникативные навыки и определение лидерства. Читатель целевым образом ориентируется на успешное решение возникающих проблем и карьерный рост.
Книга является полезным практическим пособием для изучающих консультационный и проектный разделы в курсе "Менеджмент",
... Читать дальше »
Монография посвящена описанию математических моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы. Рассматриваются общие проблемы управления инновационным развитием, а также комплекс механизмов (процедур принятия решений): финансирования инновационного развития фирмы, управления организационными проектами, институционального управления, мотивации персонала и управления развитием персонала.
Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления инновациями.
Издательство: М.: КомКнига Год: 2006 Страниц: 332 Формат: pdf Размер: 2.1 Mb
Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений..
Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.
Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы упр
... Читать дальше »
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени - времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский..
Глеб Архангельский- инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.).
Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские п
... Читать дальше »
Основные моменты тренинга: - захват - подчинение - сказка - кошка - сепаратисты - контроль - этапы - управление Выдержка из записи: "...собственно технология власти: изначальная идея – идея внедрения, потому что создавать что-то своё, как правило, любому сверхчеловеку будет лениво, поэтому эффективней не создавать, а провести внедрение, т.е. внедриться, войти в состав. На чём вы можете внедриться, на какой мотивации? Вот Евсей у нас уже внедряется в компанию, вместе с которой будет снимать офис, причём компания как минимум год будет оплачивать офис, в надежде на дальнейшее сотрудничество. Какое мотивационные параметры? С чем вы можете начать внедряться? Как вы можете сознать мотивацию внедрения? - На личных связях. - На личных связях? Роман
... Читать дальше »
Написанная блестящим знатоком своего ремесла, книга представляет собой редкий пример сжатого изложения основных принципов и практических рекомендаций по достижению успеха не только в области сбыта, но и в любой другой области человеческой деятельности. Год: 1996
Страниц: 256 Язык: русский Формат: djvu Размер: 2,5 МВ
Как и чему молодой менеджер может научиться у окружающих - друзей, знакомых, коллег, руководителей, - чтобы в итоге одержать победу над конкурентами и сделать карьеру? Это своеобразная инструкция, как не пройти мимо достойных людей, заручиться их поддержкой, извлечь максимум пользы из их советов и, наконец, перерасти своих наставников. На собственном примере автор показывает читателям, что умение учиться, в том числе на своих и чужих ошибках, - главная составляющая успеха. Книга начитана легким, живым языком. Здесь множество поучительных, порой забавных, историй с участием реальных персонажей, поведанных с подкупающим юмором и самоиронией.
Рассматриваются методы, определяющие процесс принятия управленческих решений. Содержатся практические рекомендации по применению технологий выбора решений в процессе управления. Раскрываются основные понятия дисциплины "Разработка и выбор управленческих решений" образовательного стандарта-2000 Минобразования и науки Российской Федерации.
Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов, слушателей системы послевузовского образования, а также для бухгалтеров, экономистов и руководителей организаций.
Приветствую Вас Гость | RSS
